Anasayfa | Işımalar | Osman Ziya | İfade -i Meram | Yöntem Bilim | İnsan Bilim | Din-Fen | BTÖ | Yazılar | E-Posta |

  Aktif KullanıcılarAktif Kullanıcılar  Aktif KonularAktif Konular  Forum Üyelerini GösterÜye Listesi  TakvimTakvim  Forumu AraArama  YardımYardım  SkinsSkins
  Kayıt OlKayıt Ol  GirişGiriş
İnsan Bilim
 YöntemBilim Forumu | İnsan Bilim | İnsan Bilim  
Mesaj icon Konu: AT Yanıt Yaz Yeni Konu Gönder
Yazar Mesaj
osmanziya
Kıdemli Üye
Kıdemli Üye
Simge

Kayıt Tarihi: 12-Temmuz-2010
Gönderilenler: 4959

Hak Puan : 5
Kidem : 6
OrtalamaHak : % 50
Irtibar :2

Alıntı osmanziya Cevaplabullet Konu: AT
    Gönderim Zamanı: Bugün Saat 08:02
SÜLEYMAN KARAKAŞ paylaşımı


Ölü At Teorisi: Liderler İçin Basit Bir Ders 🎯

Eski bir deyiş vardır: "Eğer bindiğin atın öldüğünü fark ettiysen, yapılacak en iyi şey inmektir." Ancak birçok kurumda, attan inmek yerine ölü atı sürmeye devam ederler. İşte bu durum, liderler için önemli bir ders içeriyor:

🚫 Ölü Atı Sürmeye Çalışan Kurumların Yaptığı Hatalar
Daha sert kırbaç kullanmak: Atı hareket ettirmek için daha fazla baskı uygulamak.

Komite kurmak: Atı incelemek için uzun toplantılar ve analizler yapmak.

Eğitim vermek: Çalışanlara "ölü atları nasıl sürecekleri" konusunda eğitimler düzenlemek.

İsim değiştirmek: Atın adını "enerjisi kısıtlı at" gibi daha havalı bir isimle değiştirmek.

Terfi ettirmek: Atı üst pozisyona getirip "ilham versin" diye beklemek.

Ölü atı sürmeye devam etmek, ekibi yorar, kaynakları tüketir ve yenilikleri engeller.

Liderler, işe yaramayan stratejileri, projeleri veya sistemleri zamanında bırakabilmeli.

🎯 Liderler Nasıl Hareket Etmeli?
Dürüst Bir Değerlendirme Yapın:

Hangi projeler "ölü at", hangileri "yaşıyor"?

Verilere ve gerçekçi geri bildirimlere kulak verin.

Hızlı Karar Alın:

İşe yaramadığı netse, "batık maliyet" tuzağına düşmeden o attan inin.

Yeniliğe Alan Açın:

Çalışanların yeni fikirleri denemekten korkmadığı bir kültür oluşturun.

Hataları "öğrenme fırsatı" olarak görün.

Ekip Motivasyonunu Gözetin:

Ölü atı sürmeye zorlanan ekipler, zamanla inisiyatif kaybeder.

Onlara "anlamlı" işler sunun.

🌟 Unutmayın: Başarı, Neyi Bırakacağını Bilerek Gelir
Zamanı, enerjiyi ve yeteneği, geleceği inşa edecek alanlara kanalize edin.

Türk atasözü der ki: "Zorla güzellik olmaz." İş dünyasında da ısrarcı olmak her zaman erdem değildir.

🛠️ Ölü At Teorisini Uygulamanın Adımları Farkına Var:

Projenin veya stratejinin artık işe yaramadığını kabul et.

Değerlendir: Veriler ve geri bildirimlerle durumu objektif olarak analiz et.

Karar Ver: Hızlıca harekete geç ve ölü atı terk et.

Yenilik Yap: Yeni fikirler ve stratejiler için alan aç.

Motivasyonu Koru: Ekibin moralini yüksek tut ve anlamlı hedefler sun.

Ölü At Teorisi, liderlere esneklik, hızlı karar alma ve yenilikçilik konularında önemli bir ders veriyor. Başarı, bazen "daha çok çabalamak" değil, "neyi bırakacağını bilmekle" gelir. 🚀

dedim ki:

Paylaşım için teşekkür ederim.. Hani bir söz vardır.. bir adama bakarım adam mı diye.. bir söze bakarım söz mü diye.. At seyis ve jokey bakıcısı ve binicisi ile bütün bir üçleme.. bir de buna trafik raporlarında mutat olan yol analizi eklenince dörde çıkar. Biz AT'ımızı nesne yükü ve kimse yolcusu olarak iki bileşene ayırırız. Burada söylenenler AT ARABASININ taşıdğı NESNE yükü hakkında.. KİMSE yolcusuna gelince onun hakkında halka fazla konuşamayız. Nesne ve kimse bileşenini taşıyan ÖZNE'ye gelince.. işte onun hesabı da mahşere kalıyor. Bu konuda diyeceğim şu.. eğer iyi ve güzel bir çizgisi bulunuyorsa galip sayılır bu yolda mağlub.
Saygılarımla.

0Z0 yontembilim.com





Düzenleyen osmanziya - Bugün Saat 08:05
usul esasa mukaddemdir
IP
Yanıt Yaz Yeni Konu Gönder
Konuyu Yazdır Konuyu Yazdır

Forum Atla
Kapalı Foruma Yeni Konu Gönderme
Kapalı Forumdaki Konulara Cevap Yazma
Kapalı Forumda Cevapları Silme
Kapalı Forumdaki Cevapları Düzenleme
Kapalı Forumda Anket Açma
Kapalı Forumda Anketlerde Oy Kullanma

Bulletin Board Software by Web Wiz Forums version 8.03
Copyright ©2001-2006 Web Wiz Guide
Türkçe Çeviri : Nuri Cengiz
Tasarım & Düzenleme : BeyazSeytan
WebWizTurk